Александр

06.05.2019

Работал в офисе на высокой позиции 7 лет, начиная от объединения с САБМиллером до объединения с САН ИнБевом. За это время было всякое: и хаос, и бюрократия, и бардак, но в целом в 2016-2018 г.г. был виден вектор развития компании, бизнес-процессы в основном улучшались, работа была выстроена грамотно, коллектив и на производственных площадках, и в офисе — отличный. Но с момента объединения с САН ИнБевом настал бардак.
Все минусы — из объединения с САН ИнБевом, которое привело к развалу налаженных бизнес-процессов Эфеса и раздуло до невероятных масштабов бюрократию и иерархичность. Ухудшился соцпакет, очень много сотрудников некомпетентных, и это поощряется компанией, регулярно перемещающей людей в зону их некомпетентности. Все процессы забюрократизированы, в компании по 2-3 разных источника «официальной» и «финальной» информации, и все они друг с другом не согласуются. У персонала из САН ИнБева принцип: первым делом постараться отфутболить любой вопрос, попавший к ним. При этом процветает преклонение перед начальством, которое зачастую потерялось в некорректных цифрах и наскоро скроенных отчётах. Стратегического видения в компании нет. 10 принципов корпоративной культуры — полная фикция. Для сотрудников среднего и низшего звена — практически полный информационный вакуум, который не даёт картинки о реальном положении дел в компании. Все считают какие-то эфемерные деньги, даже те, кто в принципе ничего в этом не смыслит и не имеет профильного образования или навыков для этого. Все эти расчёты базируются на таких предположениях и прогнозах, корректность которых никто и никогда не выверял. Главный принцип сотрудника в компании — сделай по-быстром запрошенную руководством презентацию и посети все запланированные созвоны ни о чём. Если это соблюдать — ты будешь успешен в компании. Если пытаться что-то изменить — ты тут лишний. Это система и корпоративная культура, против которой в одиночку воевать бесполезно.