Торгово-производственная компания "B&B Family Company" крупнейший российский производитель нетканой продукции, а также бытовой химии премиум-класса торговых марок «UNICUM», «COTICO» производит и поставляет высокоэффективные моющие средства и сопутствующие хозяйственные товары, которые выпускаются на современном европейском оборудовании из самого высококачественного и экологического сырья. За контроль отвечают специалисты высочайшего класса, доктора и кандидаты наук. В основе каждого средства — передовые, уникальные рецептуры, безопасные для здоровья, которые помогут поддержать чистоту, порядок и уют, а также сэкономить время на уборку в Вашем доме. Товары под торговыми марками нашей компании выпускаются в России с 2011 года — на высоко технологичном производстве в подмосковном городе Видное. Залогом качества является современное оборудование, израильские технологии и сырье, которое закупается за границей. Наша продукция — это продукция профессионального уровня, которая пользуется доверием у конечного потребителя. Среди клиентов компании федеральные сети, региональная розница, гостиницы и HoReCa по всей России. Широкий ассортимент включает товары для безупречной чистоты ванной комнаты и кухни, серию по уходу за бельем и специальную линию товаров для заботы о детях.
Владельцы — прекрасная семья, креативный отдел маркетинга, дружный сетевой отдел, качественный продукт, который не стыдно продавать, динамичное развитие. Белая зарплата. Компания рекомендована к работе, но есть и недостатки и они в региональном отделе, см. рядом…
Самый главный недостаток — это руководитель регионального отдела Кобзарь Таня. Все отзывы ниже по руководству относятся именно к ней. Добавим еще. Малокультурный, распущенный человек слоновьего размера, который любит делать замечания другим по поводу внешности, но при этом сама, когда сидит , любит задирать юбку до трусов, демонстрируя свои ляжки и задирая блузку с волосатым животом. Считает возможным демонстрировать свое плохое настроение, совать свой нос в чужой телефон, читать там, нет объективной оценки, делит людей на чужих и своих (кто стучит ей на своего соседа, это она очень приветствует). Реально в отделе создает нервную обстановку и это слабо сказано: искусственно тормозит процессы, задерживает подпись документов ( по 2 недели или месяцу — это клиенто ориентированный руководитель??? когда клиент пишет каждый день), даже важные документы, только, чтобы сотрудники не подумали, что жизнь малина. Неспособна грамотно ставить задачи, подкована только на словах, собирает все свои креативные идеи на собеседованиях от соискателей, находит решение вопросам только спустя полгода!!! Любимая присказка: «Я сразу не разобралась», сперва примет одно решение, потом год спустя!!! найдет ошибку и даже, если была ее подпись на документе, будет винить все окружение, но не себя любимую. На работу подходит к 11ч, по пятницам устраивает себе доп.выходные, когда нет главного владельца, но зато так любит подловить опоздавших на 15 мин, если вдруг проснется рано, будет сидеть и не мигать как сова, смотря на часы, кто во сколько пришел… Сосредоточив на себе принятие всех решений, просто не успевает все, но зато жесткая реакция к косякам других: надо увольнять дизайнеров, склад, ссылаясь на возраст, но по-моему все заметили, что она в силу возраста стала оговариваться, плохо помнить и стала замечать за собой это и мстить другим за наблюдательность. Бросается в глаза, что, когда плохо другим, она просто получает удовлетворение, пробегает такая искра радости в ее глазах. Многие ее коммерческие решения вызывают вопросы: руководство даже не догадывается какие ее решения приводят к миллионам потерям. Перегрузит клиентов, чтобы получить бонус, а потом распродаем со скидкой 70% или просроченный товар на реализации, все в отделе помнят эти эпопеи с возвратами… Владельцы компании должны задуматься об усилении контроля над данным руководителем, ее бизнес-решениями и микроклиматом в коллективе, нельзя опускать отличную компанию до уровня не очень хорошего руководителя (первый год руководства было легко выполнить план, когда просто закрывались белые пятна, убирались основные косяки предыдущего руководства, но потом, когда уже надо было проявлять креатив, смекалку в экономике сразу все стало гораздо грустнее).